- 法人設立のごあいさつ
- 無料のご相談会・簡易アセスメントを実施いたします
- 日本におけるDXについて各社CIOが集ったイベントで弊社代表取締役がモデレーターを務めました
- 【2020年4月15日】アジャイルとDevOpsについて登壇
- リモート/デジタルでのご支援について
- 積極的なソフトウェア構成管理の活用方法
- ビジネス駆動開発からソフトウェア駆動ビジネスへ
- チームのチカラで品質を作り込む
- ツールチェーンを学ぼう
- カンバン クイックスタート
- 基調講演: Regional SCRUM Gathering Tokyo 2017
- 基調講演: DevOps Days Tokyo 2017
- 「3つの情報」でScrapboxの良さを伝える
- 戦略的なITのためのDevOps – ビジネス駆動な開発と運用の相互作用とそのエッセンス
- チームで現場にあったマネジメントを探求する
- あなたの推しテクをもっと伝えるプレゼンテーション術
- できるだけシンプルにしたいプロジェクトマネジメント
- プロジェクト管理とツール
- だいたいわかるDevOps
- Going Agile with Tools
- 書籍『Adaptive Code』増刷のお知らせ
- アジャイルとDevOps – はじめる前に
- お客様ごとのソリューションページを開設しました
- 監訳書『More Effective Agile』の予約開始のお知らせ
- カンバンにおけるWIP制限の算出シート
- 『エバンジェリズム研究所』を開業いたしました
- 長沢智治がカウンティアの顧問に就任
- 長沢智治が Nota Inc. の Service Evangelism Lead に就任
- 長沢智治がインプリムの顧問に就任
- 日経SYSTEMS 2018/12月号の取材をうけました
- 筑波大学でプレゼンの講義をしてきました
- JAWS DAY 2019 に協賛
- デブサミ 2019 に協賛
- 暮らしを自由にするオフィス「12 SHINJUKU」に掲載されました
- @ITの日本型DX特集に長沢智治のインタビュー記事が掲載されました
- 「エバンジェリズム研究所」を商標登録いたしました
- DevOpsとアジャイルの定着を目指すグローバルな協会 DASA のアンバサダーに就任
- 起業家と投資家向けのメディアにインタビュー記事が掲載されました
- DevFest Women Tokyo 2019 に協賛
- 筑波大学で講義を担当しました
- 【図解】Scrapbox の効果
- アジャイルプロジェクトマネジメント宣言 (PMDOI / APM) 日本語訳
- スクラム研修で大事にしていること
- 呪われた計画からの脱却 〜 呪いは「事実」で祓う 〜
- プレゼンは何をしゃべりたいかより、どこに行きたいかで決める
- 稼働の共同所有とその実践
- ナレッジ共有で意識をしておきたいポイント 〜 氷山のメタファから
- 日経新聞電子版での取り組みについての対談記事
- 東京大学本郷テックガレージ馬田隆明氏との対談記事が掲載されました
- 代表の長沢とGuildWorks中村氏の対談記事が掲載されました
- デブサミ 2012 ベストスピーカー特別賞(セッション部門)の受賞について
- 関連する書籍一覧
- 寄稿記事の一覧
- 関連するメディア掲載一覧
- プレゼン制作における7つのムダ
- 【プレスリリース】ロングセラー『コードコンプリート』の著者スティーブ・マコネル、15年ぶりの新刊となるアジャイル書籍を発売
- スプリントプランニングでの完成の定義マトリックス（DoD Matrix）の紹介
- 「はかる」ということ ～ 直接比較 ⇒ 間接比較 ⇒ 任意単位 ⇒ 普遍単位
- 付箋紙と Post-it Plus でアイデアを加速しよう
- macOS で簡単に PDF を結合する方法
- それでも人を変えることはできない。変わってもらう方法は「ある」
- 情報流通で企業の思考停止を防ぐために上司と部下でできること
- あなたのしたい決断は大きな決断ですか？それとも小さな決断ですか？
- 苦痛をコントロールするには
- 計画の負債を返済するという考え
- 働き方改革には他者評価より自己評価が必要だ
- 働き方で迷ったら暗黙知を活かせ、ツールも暗黙知のために使え
- 自分に対して自己責任がちょうどいいというバランス
- OKRによる相乗効果
- 物事を採用していただくときに意識したい反応
- ワークグループは団結できるのか、団結するには何が必要か
- 【図解】現場の”よい反応”の兆しは測りにくい
- 【図解】現場の”よい反応”の兆しは持続できる
- 新規プロダクトの着想と言葉の組み合わせ
- DASA Ambassador 再任のお知らせ
- 【プレスリリース】これからアジャイルに取り組む企業への支援サービスを提供開始
- クネビンフレームワークについて講演してきました
- OODAループについて講演してきました
- プロダクトオーナーシップの心配ごとトップ10
- 書籍『More Effective Agile』（スティーブ・マコネル著）の献本について
- オンライン雑談会の実施について
- アジャイルのプラクティスコミュニティの作り方
- 意思決定の時間を最小限に抑える理由
- 「セルフサービスモデル」と「FAQシステム」についての記事を寄稿しました
- 【2020年8月22日】Windows 女子部で講演いたします
- スクラムによるリスク管理
- ベロシティではなくサイクルタイムで計測する
- アジャイルのスケーリングはいつ必要になるのか？
- スクラムマスターが支援すべき3つの層
- チームのゴールを「達成する」という考え
- 意思決定までの長い待ち時間 〜 マルチタスク作業を信じるマネージャーの理由
- アジャイルリーダーの重要性
- スクラムマスター候補者の面接 (1)〜 役割について
- 「正解のない時代」のチームワーク
- OKRの特徴と罠
- マネジメントの評価 〜 仕事をすること vs 環境づくり
- 組織的にプロダクトオーナーの役割を強化する方法
- 【プレスリリース】「アジャイル トランスフォーメーション」に有用な記事を翻訳・公開
- プロダクトオーナーが注力すべきこと
- アジャイルメトリクス 〜 良い指標・悪い指標・酷い指標
- 依存関係のマネジメント 〜 良い依存関係・悪い依存関係・酷い依存関係
- 【メディア掲載】アジャイルとDevOpsの講演を記事にしていただけました
- 【プレスリリース】スクラムを解説した初学者と学び直し向けのホワイトペーパーを翻訳・無償提供
- 新任スクラムマスターがチームに聞くべき20の質問
- 【図解】改善と変革を推進するならどれから手をつけるか 〜 個人・チーム・組織
- スクラムイベントでスクラムの役割がそれぞれにやるべきこと
- ステークホルダーとのコミュニケーション 〜 11の実績のある戦術
- 新任スクラムマスターがプロダクトオーナーに聞くべき20の質問
- サーバントリーダーとしてのプロダクトオーナー
- 技術的負債を可視化する
- プロダクトオーナーとしてEQを高める5つのヒント
- チームのEQ – チームの感情風土を変える3つのヒントと8秒間
- 【長沢登壇情報】Regional Scrum Gathering Tokyo 2021 で登壇いたします
- これからアジャイルをはじめる人への5つのヒント
- 透明性を高めるための取り組みの仕方
- アジャイルトランスフォーメーションがうまくいかない理由
- Regional Scrum Gathering℠ Tokyo 2021 に協賛いたします
- 【長沢登壇情報】BBTナイトGYMで登壇いたします。
- なぜ DX は顧客体験で考えるべきなのか
- 『プレゼンテーション キャンバス』 v1.0 をリリースしました
- セルフサービス型予約システムで働き方を変えていく 〜 Microsoft Bookings を導入してみました
- 2つのモードで学ぶ辛くないスクラム #RSGT2021
- プロダクトマネジメント実態調査レポート2021
- スクラムの確約（コミットメント）〜 不完全燃焼を解消し、完成の定義を定着させる
- 代表取締役の長沢智治がScrum.org認定の PSM I, PSPO Iを取得しました
- カンバンの指標をスクラムイベントの改善でどう活かすのか
- 先行指標と遅行指標
- 代表取締役の長沢智治がScrum.org認定のSPS, PSKを取得しました。スクラムのスケーリングとスクラム with カンバンの認定資格です。
- 【プレスリリース】DevOps 認定資格研修の提供を開始しました
- DevOpsにおけるチームの自律性を確保するための境界の定義
- ステークホルダーマップを用いてプロセスへの関与を確約させる
- Professional Agile Leadership のすべての認定資格を取得いたしました
- おかげさまで1周年を迎えることができました
- 『スクラム：リスクを軽減し早期に価値を提供するフレームワーク』ホワイトペーパーのスクラムガイド最新対応を翻訳しました
- DevOpsにおける３つの「T」
- 作業環境において適切な状況を作るということ
- エビデンスベースドマネジメントガイド（EBM Guide）を翻訳・公開しました
- Scrum.org認定の PSPO II, PSU I を取得いたしました
- Scrum.org認定の上級レベルの資格をすべて取得いたしました
- 『エンタープライズアジリティの計測』ホワイトペーパーを翻訳しました
- 【図解】エビデンスベースドマネジメントの4つの重要価値領域
- DASA DEVOPS コンピテンシーモデル適用の実用例
- ビジネスブレークスルー Ch (BBT Ch) にてアジャイルのコンテンツを担当
- スクラムマスターが機能するための4つの原則
- 実験をするのはなぜか？
- 『Adaptive Code』重版（3刷）のお知らせ
- 公開認定研修の提供を拡大いたしました
- ソロ作業か、ペアやモブ作業かを効率と効果で考える
- スクラムの用語集と価値基準についての日本語翻訳版を提供しました
- アジャイルにおいて、締め切りを「守ること」「強制すること」は必要ではない
- エビデンスベースドマネジメントに取り組む方法
- スクラムをスケーリングする Nexus フレームワークの概要
- プロダクトバックログリファインメントの5つの戦略
- 社会工学的学習で依存関係を効果的に解消する方法
- エビデンスベースドマネジメント導入の落とし穴（課題）
- エビデンスベースドマネジメント導入の成功への道標
- ゾンビスクラムを解決するための10の成功要因
- プロダクトバックログ管理ツール10選
- ソフトウエアエコノミクス (1) 投資と回収
- スクラムでの責任を明確にする重要性
- monday.com レビュー 〜 「業務OS」の威力
- アジャイルの境界
- 経験主義（スクラム）の三本柱
- イケてるスクラムマスターになるための5つの心理的側面
- プロフェッショナルスクラムプロダクトオーナー（PSPO）が実際に行なっている15のこと
- 【プレスリリース】「業務OS」の monday.com とのパートナー契約を締結いたしました
- チームでお仕事するということ
- ガイオ Quality & Agility マーケットで長沢智治が登壇いたします
- Scrum Fest Sapporo 2021 に協賛いたします
- ビジネスアウトプットGYMにて動画講座が公開されました
- DXのカギは体験である 〜 デジタルにはフローの見直しと革新を
- DXに取り組むためにアジャイルとDevOpsで武装する
- AGILE JAPAN 2021 に協賛いたします
- EBMのゴールとスクラムゴールの橋渡し 〜 EBMとスクラムを活用する PART 1
- 9月30日夜、DASAアンバサダーオンラインイベントに登壇します
- 全講演スライドを『ドクセル』に移行いたしました
- The Path to More Effective Agile
- スクラムマスターのためのプラクティスコミュニティを作るということ
- アジャイルやDevOpsチームに求められる成熟度 〜「DASA 成熟度モデル」
- 踏み出す一歩は大きくなくていい、ただ方向さえ正しければ
- ITIL® 4 ファンデーション eラーニングの提供を開始いたしました
- RSGT2022に協賛いたします
- スクラムチームが「リベレイティングストラクチャー」の原則から恩恵を受ける方法
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2022 で登壇いたします
- サーバントワークスの研修事業について
- 「Scrum OPEN」でスクラムの知識と理解を確認する
- プロダクトゴールとは？あるいはプロダクトのゴールを設定するには何が必要か？ #RSGT2022
- 仕事の満足度を簡単に測る方法とトレンドの見方
- 請負契約プロジェクトでアジャイルになることは可能なのか
- 本社所在地の変更について
- モダンなチーム開発環境を整える
- 目的に向かっていくための道しるべ：目標・活動・阻害要因・前提条件
- DXやアジャイル推進における環境育成のステージ
- プロダクトバックログとリファインメントにおける27のアンチパターン
- DASAのコミュニティDiscordが立ち上がりました
- DevOpsDays Tokyo 2022 DASA セッションで登壇しました
- エビデンスベースドマネジメント（EBM: Evidence-Based Management）に興味を持ったら役に立つ情報リソース
- カンバンガイド日本語翻訳版が公開されました
- 最新投稿リスト
- （スクラムの）ギャップを意識せよ！
- Agile Tech EXPO 2022に協賛いたします
- OKRにおいてスクラムとEBMを活用する方法
- 解説！プロダクトゴール
- アジャイルラジオに出演しました
- Scrum Fest Sapporo 2022 に協賛いたします
- DASAとのパートナーシップを再締結いたしました
- ビジネスとテクノロジーの展望 《1990s〜2040s》
- スクラム概要図を更新しました
- エバンジェリストとしての矜持
- スクラムチームにおける対立を上手に乗り切る方法
- EBM入門
- フローガイドの日本語翻訳版が公開されました
- スクラムは経験的だが、経験的に用いられていない理由
- さまざまなゴールを読み解く
- スクラムチームを動かす9つのスプリントゴール原則
- Agile Japan 2022 に協賛、数名をご招待いたします
- RSGT2023で代表の長沢が登壇いたします。
- クネビンフレームワークとOODAループにみる「意思決定」
- スクラム: 固定の期日と予算の捉え方
- 2023年1月〜3月の公開認定研修スケジュールを公開しました
- 翻訳・監訳のスタンス
- 『リーダーのための「スクラムガイド」手引き』を翻訳・提供、Scrum.orgに公開されました
- 「ビジネスアジリティのための投資戦略」を翻訳・提供、Scrum.orgに公開されました
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2023 に協賛いたします
- スクラムチームが自信をもってアウトカムとスプリント活動に集中するためのコツ
- 複雑さの歩き方
- 代表の長沢が講師を務めたeラーニングで「アジャイル」を学ぶコースが公開されました
- 「インクリメント」とは何か
- 2023年2月〜9月の公開認定研修スケジュールを公開しました
- 無料相談・雑談会の開催について
- DASA Accredited Training Provider ならびに、DevOps Accredited Trainer 取得について
- 【徹底解説】研究論文に基づいた効果的なスクラムチームを決定づける6つの要因と5つの発見
- スクラムフェス福岡を応援しています。
- Scrum.orgのコミュニティに参加する意義と方法
- 計測によるスクラムチームのパフォーマンス向上を翻訳・公開しました
- スクラム概要図を更新、新規作図含め公開しました
- 【書籍】More Effective Agile 〜 “ソフトウェアリーダー”になるための28の道標
- 【翻訳】アジャイルのカタ
- 【作成】スクラム概要図（スクラムガイド2020対応版）
- 【作成】ビジネスとITの関係図解
- 【作成】モダンなチーム開発環境におけるツール検討キャンバス
- 【作成】プレゼンテーション キャンバス
- 【翻訳】カンバンガイド
- 【翻訳】EBMガイド
- 【翻訳】チームの効果性とその要因
- 【翻訳】スクラム用語集
- 【翻訳】スクラムの価値基準
- 【翻訳】アウトカムを計測するゲーム
- 【翻訳】フローシステムガイド
- 【翻訳】エンタープライズアジリティの計測
- 翻訳記事の一覧
- 「アジャイルのカタ（Agile Kata）」を翻訳し、提供しました
- スクラムからはじめよ
- スクラムフェス大阪に協賛します
- ゴールは「状態」で設定する
- Professional Scrum Facilitation Skills 認定取得のお知らせ
- スクラムのよくある誤解（勘違い）とその対策
- チームの成長曲線〜 続・ワークグループとチームの違い
- Scrum Fest Mikawa 2023 に協賛いたします
- 2024年3月までの公開研修日程を公開しました
- 日本のスクラムマスター/アジャイルコーチ給与調査 ご協力のお願い
- ベリサーブ様主催 VAI 2023 にて代表の長沢が登壇いたします
- カンバン研修を刷新しました
- ユーザーと実践者の立場で語るPROFESSIONAL SCRUM
- Scrum.orgの日本進出フラグシップイベント「Scrum Sunrise」にて登壇いたしました
- Scrum Fest Okinawa 2023 に協賛いたします
- プロダクトデリバリーとはビジネスとITが語り合うとき
- Agile AllianceにCorporate Memberとして協賛いたしました
- DASA認定トレーニングプロバイダーとして継続いたします
- 「価格」は支払うものであり、「価値」は得るものである
- アジャイルトランスフォーメーションの成功を計測する方法
- 「収益」はプロダクトゴールになり得るのか
- アジャイル組織におけるビジネス価値
- 顧客を知るためのさまざまな方法
- プレゼンの効率は聞き手の効果に対して考慮する
- 反復型プレゼンテーション作成術【2023年版】
- 取り組みや実験を可視化する
- 企業認証SSL取得のお知らせ
- DASA DevOps 認定トレーナー資格の更新のお知らせ
- Regional Scrum Gathering Tokyo 2024に協賛いたします
- より小さなプロダクトバックログアイテムのメリット
- より小さなプロダクトバックログアイテムを作成する方法
- スクラムでのスプリントゴールの意義: 利点・課題・例示
- ベロシティ: 使い方・メリット・注意点
- 「完成の定義」基本ガイド
- スクラムの価値基準を育む: 新スクラムチームのためのコーチングテクニック10選
- 能登半島地震災害義援金として寄付をさせていただきました
- 【反転】プロダクトゴールとは？あるいはプロダクトのゴールを設定するには何が必要か？
- アジャイルチームの効果性をColuminityの研究の基礎から学ぶためのガイド
- アジャイルチームの効果性のための基本原則とその探究ガイド（Columinity活用）【前編】
- アジャイルチームの効果性のための基本原則とその探究ガイド（Columinity活用）【中編】
- アジャイルチームの効果性のための基本原則とその探究ガイド（Columinity活用）【後編】
- 代表の長沢が新設された2種のスキル認定に合格しました
- Scrum Fest Fukuoka 2024に協賛いたします
- Scrum Fest Kanagawa 2024 -春の陣- に協賛いたします
- 本社所在地の移転のお知らせ
- 9月までの公開認定研修のスケジュール公開とお申し込み開始のお知らせ
- 公開認定研修の早期お申し込み割引を実施いたします
- 弊社オフィスのご利用について
- 「スクラム概要図」を1年ぶりに更新しました
- EBMガイド2024版での更新について、ならびに所感
- エビデンスベースドマネジメント（EBM）の紹介
- リーダーに贈る、変革の仮説を立てるシンプルなテンプレート
- スクラムフェス大阪2024に協賛いたします
- スクラムフェス金沢2024に協賛いたします
- 認定研修コースの来年3月までのスケジュールを公開、早期割引での参加申し込みを開始しました
- 【寄稿】「アジャイル経営への第一歩」連載開始のお知らせ
- ビジネス・アジャイル: 企業のアジリティに必要な意思決定・仕事の仕方・取り組み方
- LeSSの夜明けカンファレンスに協賛いたします
- 正解がありすぎる今に活かす目標設定と目標変更
- RSGT2025にシルバースポンサーとして協賛いたします
- Strategic Goal Canvas
- 代表の長沢がDASAプロダクトマネジメントの認定トレーナーになりました
